MC7
Marketing do Conhecimento

CURSOS ABERTOS - SETEMBRO DE 2004

Apoio:

Desconto de 10% para associados
da ABTD

Informações pelos telefones 11.3051.6771 / 3051.3154 ou pelo email mc7@mc7.com.br

ELABORAÇÃO E REDAÇÃO DE PROJETOS

20 e 21 de outubro

A quem se destina

Profissionais de diversas áreas da empresa, que tenham necessidade de planificar ações executáveis e, eventualmente, buscar recursos para a efetivação das mesmas.  

Objetivo

Possibilitar a elaboração da estrutura formal de um projeto, inserindo-o no  plano institucional, apresentando suas principais idéias e estratégias, visando a sua proposta, implantação ou busca de parcerias.  

Conteúdo

1.   Introdução – Como se define um projeto

2.   Como se determina a necessidade de um Projeto

3.   De que é composto um Projeto

4.   Para que serve um Projeto

5.   Estrutura Modelar de um Projeto

5.1 Capa e Página de Rosto

5.2 Sumário e Lista de Figuras e Tabelas

5.3 Introdução ao Projeto

5.4 Quadro Conceitual do Projeto

5.5 O Objetivo do Projeto

5.6 Metas do Projeto

5.7 Justificativa do Projeto

5.8 Orçamento do Projeto

5.9 A Metodologia e as Etapas de Implantação do Projeto

5.10 Cronograma do Projeto

5.11 Conclusões e Considerações Finais do Projeto

6.   Considerações finais deste treinamento  

Metodologia e Recursos instrucionais

Dinâmicas, exercícios em sala,  gerando a oportunidade de colocar em prática os conceitos estudados

Curso apostilado, Projeção em Datashow  

Palestrante

Valéria Aparecida Bari

Doutoranda em Ciências da Comunicação (ECA/USP); Mestra em Epistemologia da Comunicação (ECA/USP); Experiência de 11 anos na elaboração de projetos e estabelecimento de parcerias: SESC-SP; Prefeituras Municipais de Alumínio e Ibiúna; UNINOVE – Faculdade São Roque; FATEC/ISEI.  

Data, Horário e Local

24 e 25 de agosto de 2004 das 08:30 às 18:00

FIA – Unidade Educacional Pinheiros – Rua Navarro de Andrade, 152 - São Paulo - SP  

Investimento
R$790,00 por participante (inclui: apostila, certificado, almoço e estacionamento)
 

GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA ABORDAGEM PRÁTICA
26 e 27 de outubro

Apresentação:

Administração de projetos é uma disciplina com larga utilização em engenharia e construções, fabricação de bens de capital, programas aeroespaciais e outros tipos de atividades não-rotineiras. Nos últimos anos, o escopo da administração de projetos evoluiu para incluir empreendimentos em áreas como as de mudança organizacional, implantação de sistemas, desenvolvimento de novos produtos e processos, padronização, reengenharia e programas de eficiência, desenvolvimento de recursos humanos, marketing, qualidade total, planejamento corporativo e novos negócios. Nos mais diferentes campos da administração de todas as organizações, abrem-se espaços para os mais variados tipos de projetos.

A cada dia o mercado demanda um numero crescente de indivíduos com experiência prática em Gerenciamento de Projetos. No entanto, devido ao caráter emergente da profissão e a escassez de recursos experientes, vários projetos são atribuídos a profissionais sem o conhecimento prático de gerenciamento de projetos.  Esta pratica contribui para o aumento dos indicadores estatísticos de falhas em projetos no gerenciamento do prazo, do custo, do escopo e da qualidade.

Este curso se propõe a ajudar os profissionais de Gerenciamento de Projetos com uma abordagem prática do que deve ser realizado do inicio ao encerramento do projeto, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas atividades.

Apesar de cobrir os principais processos de gerenciamento de projetos, este curso não visa à certificação PMP® do PMI® em função de priorizar a prática ao invés da teoria.

 

A quem se destina:

O curso está orientado a atender profissionais que participem ou irão participar de projetos, ocupando ou não posições de liderança e que desejem uma abordagem prática do Gerenciamento de Projetos.

 

Objetivos:

Ajudar os profissionais de Gerenciamento de Projetos com uma abordagem prática do que deve ser realizado do inicio ao encerramento do projeto, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada com um guia na execução de suas atividades.

Debater a utilização de técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projeto para que os participantes possam entender e priorizar os principais pontos de administração e controle do projeto.

 

Conteúdo:

- Visão Geral da Gerência de Projetos

Business Case (análise de viabilidade); O que é um projeto; O que é gerência de projetos; Gerência de projetos e outras disciplinas de gestão; Programas e Sub-projetos.

- O Contexto da Gerência de Projetos

Fases e ciclos de vida de um Produto; Fases e ciclos de vida de um Projeto; Stakeholders do Projeto; Influências organizacionais

- Processos de Gerência de Projetos

- Processos do projeto: Processos de Iniciação; Processos de Planejamento; Processos de Controle; Processos de Execução; Processos de Conclusão

- Grupos de processos

- Interações entre processos

- Gerenciamento do Escopo

Planejamento do escopo; Definição do escopo; Verificação do escopo; Controle de mudanças de escopo

- Gerenciamento do Tempo

Definição e seqüência de atividades; Estimativa da duração de cada atividade; Desenvolvimento de cronograma; Controle de prazos

- Gerenciamento do Custo

Planejamento de recursos; Estimativa de custos; Orçamento de custos; Controle de custos

- Gerenciamento da Qualidade

Planejamento da qualidade; Garantia da qualidade; Controle da qualidade

- Gerenciamento da Comunicação

Planejamento da comunicação; Distribuição da informação; Acompanhamento de desempenho; Fechamento Administrativo

- Gerenciamento de Contratos / Suprimentos

Planejamento de contratação; Planejamento da Solicitação; Solicitação; Seleção de fornecedores; Administração de contratos; Encerramento de contratos

- Integração

Desenvolvimento do plano do projeto; Execução do plano do projeto; Controle de mudanças do projeto; Controle de mudanças de escopo

- Gerenciamento do Risco

Planejamento do gerenciamento do risco; Identificação de riscos; Quantificação de riscos; Planejamento de respostas aos riscos; Controle e monitoramento de riscos  

Coordenador: Fernando de Assis Venega, MBA, PMP.

Mestrando em Projetos pela Escola Politecnica de São Paulo; MBA em E-Management – FGV; MBA em Administração de Projetos – USP; Associate Project Management George Washington University; Bacharel Ciências Contábeis; Certificado Peoplesoft Project Manager; Certificado PMP; Experiência em empresas como: Peoplesoft; Deloitte Consulting, Sisco, Ericsson, Roche, Telemar, CST, Unisinos, Grupo J.Macêdo.

 

Data, Horário e Local:

Dias 26 e 27 de outubro de 2004, das 08:30 às 18:00

FIA – Fundação Instituto de Administração – Unidade Educacional Pinheiros – Rua Navarro de Andrade, 152

Investimento

R$790,00 por participante (inclui: apostila, certificado, almoço e estacionamento)

INFORMAÇÕES GERAIS

Descontos:

10% de desconto para a terceira e quarta inscrições de uma mesma empresa e 15% de desconto para a quinta ou mais inscrições de uma mesma empresa.  

Inscrições:

Entre em contato conosco e solicite a Ficha de Inscrição (modelo fax ou e-mail); O pagamento deverá ser realizado até o quarto dia útil que antecede a data de realização do curso e o comprovante enviado paraa o fax 11. 3051.6771

 

Importante!
Cancelamentos e substituições:
  os cancelamentos devem ser feitos por escrito em até 10 dias antes da data do evento. No caso de inscrições já pagas, será retido a título de taxa administrativa o valor de R$ 100,00. Substituições devem ser feitas por escrito em até dois dias antes da realização do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação e não comparecerem ao evento serão cobrados no valor integral da inscrição.