Workshop: As 7 Competências do Gerente

Existem diferenças fundamentais entre um bom colaborador individual e um gestor de equipes ou departamentos.
O gestor de hoje precisa conhecer a dinâmica que promove poder e influência das pessoas nas organizações e fazer uso positivo e eficaz delas. Saber como ajustar seu estilo pessoal que produz seu estilo gerencial para alcançar as necessidades de desempenho de sua equipe e de seu departamento. Saber como desenvolver equipes eficazes e como transitar pelos diversos momentos de maturidade dessas equipes promovendo o melhor que têm a dar em cada um desses momentos. E ainda saber como lidar com as pressões, estresses e emoções envolvidas no desempenho desse papel importante e muito desafiante.
Sete competências essenciais para a eficácia de um gerente são analisadas:

1) Visão Estratégica.
2) Alinhamento e Foco.
3) Gerência Pessoal.
4) Orientação para Resultados.
5) Influência.
6) Gerenciar Pessoas.
7) Promover Trabalho em Equipes.

OBJETIVO

Saiba o que esperar durante sua transição de colaborador individual para um gerente. Entenda as diferenças cruciais entre ser um colaborador individual e liderar uma equipe ou departamento. Saiba como manipular a dinâmica que está atrás do poder e da influência. Aprenda a ajustar seu estilo gerencial de forma a ir ao encontro das necessidades de sua equipe ou departamento. Construa equipes eficientes e funcionais. Supere o estresse e as emoções de ser um gerente.

 

A QUEM SE DESTINA

Aos lideres que desejam melhorar seu desempenho coorporativo. 

 

TÓPICOS ABORDADOS

1) Mitos sobre os Gerentes.
2) Papéis e expectativas.
3) Ter Visão Mais Ampla:
- Visão Estratégica A empresa e o ambiente externo.
- Por que todo profissional tem que saber pensar estrategicamente?
- Os principais elementos do pensamento estratégico.
- Novos modelos de análise estratégica.
4) Definir Agendas:
- Alinhamento e Foco.
- O processo de compreender e analisar a situação.
- Tomada de decisão e mudança.
5) Promover Trabalho em Equipes:
- Liderança e trabalho em equipe.
- Saiba criar um ambiente de respeito, de disciplina e compromisso.
- Convivendo com o desenvolvimento contínuo em equipes multiprofissionais.
- Trabalho em equipe: busca da alta performance, administração de conflitos e problemas de comunicação.
- Perfis de Liderança e como preparar a Liderança para conduzir times multidisciplinares.
- O Líder maximizando o potencial das equipes.
- O Líder em seus papéis (Diretor,Orientador, Consultor, Delegador).
6) Gerenciar Pessoas.
- Comunicação e feedback entre chefes e subordinados.
- Objetivos e percepções sobre o objetivo dos outros.
- Um modo de saber os valores das pessoas que você deseja influenciar.
- Como identificar o que os outros valorizam.
- Armadilhas em que podemos cair.
- Técnicas eficazes de feedback.
7) Influência.
- Promover a Diversidade e Entender a Cultura do Grupo.
- Saiba trabalhar com pessoas de todas as áreas da empresa.
- Uma lista de verificação para planejar bem uma negociação.
8) Gerência Pessoal - O Poder da Inteligência Emocional.
- Confrontar Novas Emoções.
- Auto-conhecimento e Marketing Pessoal.
- Definindo objetivos e seus pontos fortes e fracos.
- Como elaborar um plano pessoal de carreira.
- Como desenvolver um plano de marketing pessoal.
9) Orientação para Resultados. - Armadilhas que diminuem a sua efetividade pessoal Alcançar.
- as Recompensas Eficácia pessoal e Gerência de tempo.
- Administração do tempo - na empresa e fora dela.

 

DATA: 29/10/2004

 

HORÁRIO: 15:00 às 20:00.

 

DURAÇÃO: 5 horas

 

INVESTIMENTO: R$ 360,00

 

 

(incluindo material didático, certificado, coffee break e estacionamento).

 

CONDUTOR: Dácio Bonoldi Dutra

 

Engº formado pela USP. Médico formado pela Faculdade de Medicina da USP, com especialização em Psiquiatria, criador do 1º Teste de Perfil de Personalidade com avaliação por competências. Diretor do Grupo Ser Consultoria em Gestão de Pessoas, onde realiza projetos de implantação de Gestão por Competências para várias empresas.

 

 

 

 

 

LOCAL

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Pompéia - São Paulo

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                 Outubro de 2004